《懋琳怎么读》
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1、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
2、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
3、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
4、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
5、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
6、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
7、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
8、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
9、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
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