《持竿不钓名怎么》
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1、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
2、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
3、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
4、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
5、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
6、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
7、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
8、2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。
9、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
10、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
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