《寄令狐郎中唐李商隐拼音》
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1、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
2、表达不同意见时，请您保留对方的立场，大家只是立场、看法不一样罢了。
3、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
4、奔驰卖后座，宝马卖前座，沃尔沃卖外壳。
5、只要灵魂还在，一个企业的组织建设就会在。
6、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。
7、让顾客连续认同你你就成功了。
8、管理就是追求一种调和。
9、领袖根性可归纳为七种 : 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
10、你是将军，而非士兵;你是决策者，而非执行者。
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