《描写运动会的场面》
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1、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
2、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
3、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
4、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
5、在这个城市里，我不断地迷路。不断地坐错车，并一再地下错车。常常不知道自己在哪里?要去什么地方?
6、别人从零起步，而我从负数起步。
7、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
8、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要个性注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是 能够把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不好判刑。中国法律上有很多红线，咱们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企 业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢?还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。咱 们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
9、员工为公司作的贡献就体现在利益上.然后才是个人价值的自我实现/。
10、人不是鱼，怎会了解鱼的忧愁。鱼不是鸟，怎会了解鸟的快乐。鸟不是人，怎会了解人的荒唐。你不是我，怎会了解我。
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