《辛弃疾词太常引建康中秋夜》
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1、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人,公司在不断变大的过程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,就会找到这方面最 强的人,想办法把他吸引到百度。人一旦来了,我基本上就撒手不管了,最后看结果。这样有好处,放权、信任,做事激情很大。不好的地方,完全放权对他个人成 长速度不够快,我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
2、制 定并与员工分享美好愿景,能充分激发员工的参与感和积极性,可 以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向,这是领导艺术的重要组成部分。 创新不仅仅是做出一项前无古人、后无来者的技术,创新也可以是一个比较广义的创新,商业模式的创新、产品的创新、技术的创新,甚至把别人做过的概念重新汇 集起来,也是一种创新。 克制住每件事都要自己过问的想法,充分信任员工,给员工一定范围的自由。我深信,这才是真正有艺术的管理。
3、不要老觉得你的公司大了,其实如果看一个具体的业务,和其他任何公司没有任何的优势,所以一定要把这个心态压下来,像小公司那样灵活,才有可能获得成功。
4、如果你已经过了20岁还不到25岁的话,你必须打到除了爱情之外,能够使你用双脚坚强站在大地上的东西。你要找到谋生的方式。
5、百度最大的压力是产业太年轻,不管上市与否都是一样。高股价并不是压力,我不会每天关注自己的股价,只要把工作做好,股票自己会照顾自己,其实我最大的担心是将来有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎。
6、人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼,使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。
7、制 定并与员工分享美好愿景,能充分激发员工的参与感和积极性,可 以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向,这是领导艺术的重要组成部分。 创新不仅仅是做出一项前无古人、后无来者的技术,创新也可以是一个比较广义的创新,商业模式的创新、产品的创新、技术的创新,甚至把别人做过的概念重新汇 集起来,也是一种创新。 克制住每件事都要自己过问的想法,充分信任员工,给员工一定范围的自由。我深信,这才是真正有艺术的管理。
8、我不骂公司里的人,但是我骂外头的人。我在公司里可能大多数人也觉得我不厉害,但是我跟外界打交道的时候,有时候他们觉得我还是挺厉害的。
9、坚持每天发现、修正一两个小问题,不到一年就能把产品打磨出来了。
10、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
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